生产管理中如何提高生产效率

在生产管理中许多管理高层习惯性的对生产动作进行有效分析,并且将生产者与生产物的状态相结合,如此一来可以消除多余的生产动作,让整个生产环节变得更加有效和更加立体,这便是所谓的动作分析效益,除此之外业内人士建议各位在生产管理中酌情进行以下优化提高作业效率。

生产管理中如何提高生产效率

1、工艺流程查一查

分析现有生产管理工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无积压状态,哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化,生产管理关键在于寻找更佳停放条件,确定经济合理的工艺路线。

2、平面图上找一找

受人称赞的生产管理需仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图,分析作业方式和设备、设施的配置,按生产流程的流动方向,有无重复路线和倒流情况,找出不合理的部分,一般生产管理要求调整和设计一种新的布局,使生产流程在新的布置图上路线更短,配置合理。

3、流水线上算一算

研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡,如果发现不平衡就要通过裁并、简化、分解等等手法,生产管理也是平衡流水线的过程,消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积。高品质的生产管理还要探讨减少人的无效劳动,消除浪费解决现场杂乱,实现人和物紧密结合提高作业效率。

在中大型的流水线作业中搬运工作是迫使生产效率降低的重要因素之一,因此生产管理一定要对现场环境进行分析和测定,结合实际情况制定出科学的操作和工作方法,比如在作业当中是否存在着场所不顺畅、工位器具不达标等情况,优化后可以减少搬运的时间为高效工作创造条件。

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