车间管理有哪些硬性的管理原则

公司要有相应的秩序以纪律严明为主,车间运行纪律更加重要,不同的车间在管理模式和管理规则上均有不同,尤其对于一些危险品车间和易燃易爆产品生产车间更应如此,要履行生产安全职责并且坚持管理制度和管理原则,那么车间管理到底有哪些硬性的管理原则呢?

车间管理有哪些硬性的管理原则

一、均衡生产调度有序

根据厂部下达的生产任务指标结合本部门的生产实力具体组织生产计划的实施工作,负责实施上级下达的生产任务指标贯彻落实到员工。车间管理务必要制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品按照客户的需要进行以保证进度和质量,实现全面均衡有节奏的同步生产使整个生产流程衔接有序。

二、产品质量控制有力

车间管理主任接单后先组织各组组长仔细对照订单要求分解工艺物料,对新的订单制定质量标准和工艺流程及制作产前样品进行检验,新产品正式生产前做好中试,验证工艺流程与批量生产的稳定性及时发现问题。评价高的车间管理咨询机构称每日即将生产时开生产例会或早会对生产做详细的说明,车间管理要确认质量标准。

三、原辅材料供应及时

业内较好的车间管理需要追踪正下单的原辅材料,在许多时候出现物料问题或者生产问题则需要及时的进行上报处理,具体的准备工作包括了生产设备的阶段化配置以及生产员工的人员配置,许多生产环节中需要使用不同的工具搭配,也需提前准备得当,车间管理必须有严明的纪律并有流程化的考核方式,同时还要有相关部门监督规章制度的执行情况。

同时车间管理中也必须对考勤制度进行适当的变更,但总而言之考勤制度一定要求公平和公正,现代化车间均追求以理服人,合乎企业生产的车间管理制度可以使设备的运转正常,也能够提高生产效率,同时也建议在制定车间管理细则时充分中征求工作人员的意见达到多方的协调统一。

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