车间管理有哪些侧重点呢

在车间管理中要着重对机器设备进行管理,企业要定期的展开自检和自查工作,这是安全生产的首要保障。由于车间内的不同设备使用频次不同保养难度不一,因此要有针对性的进行相关的配套检查,现场管理检查应委派专人进行,同时业内较好的车间管理还有以下几个侧重点。

车间管理有哪些侧重点呢

1、环境的管理

环境可直接影响到安全生产,也是创造优质产品的前提。要尤其注重车间中管理者的职能意识,必要时可以向其灌输车间管理思想中的5s思想,着重提高管理者的现场意识,以现场生产和现场管理为核心要点,生产前要开展自查和互查,也应根据不同岗位而制定相应的岗位细则,业绩考核时尽量将每个岗位的职能考核精细化,可以缩短评测的时间,依规定的考核条例奖惩员工,以此来提高员工操作过程中的细心程度。

2、安全管理

首先车间管理层要更新观念,破除墨守成规的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,关注职工素质关上岗关和思想关,车间管理一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前岗下,车间管理要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。

3、超前防范

对存在的突出安全隐患要抓住典型,扩大教育分析使责任人引起震动,使员工得到教育。注重防范措施,制定突出预防为主的方针,对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题迅速制定防范措施,果断予以纠正,查找工作中的关键人关键岗位,重点加以控制,达到预防问题发生的目的。

在国内知名的车间管理中一则要明确管理内容并严格落实和执行,二则要避免浪费,首先是物料的浪费,其次便是人力资源的浪费,在实际的生产管理过程当中一定要避免品质被效率所淹没,既要杜绝浪费又要保证产品质量,还要使车间管理工作与生产协调,这样才可以达到节约成本和提高管理水平的目的。

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